Beschrijving
Via deze financieringscampagne wil BijlesHuis maximaal €250.000 ophalen. Er is 1 aangeboden leningstype: de achtergestelde winwinlening met opschortende voorwaarde (hierna "winwinlening").
Waarom investeren?
- Hoge klanttevredenheid: Meer dan 25.000 ouders en studenten vertrouwden al op BijlesHuis, met een gemiddelde rating van 4,7/5.
- Marktleider met sterke USP’s: Docenten van topniveau, bereikbaar voor elke vraag en een aanpak op maat met tevredenheidsgarantie.
- Bewezen groei: Gemiddelde jaarlijkse groei (CAGR = Compound Annual Growth Rate) van 34%.
- Sterk merk: BijlesHuis is al meer dan 12 jaar een gevestigde naam en geniet sterke online autoriteit via o.a. publicaties, pers, succesverhalen, webinars, een boek bij Lannoo en eigen oefenboeken.
- Internationaal potentieel: Bewezen werking in België en Nederland, platform klaar voor verdere Europese uitrol.
- Maatschappelijke impact: Veel leerlingen en studenten vermijden een jaar zittenblijven dankzij BijlesHuis. Daarnaast zijn de recente samenwerkingen met scholen en gemeenten via de VZW-structuur een waardevolle aanvulling op het publiek onderwijs door huiswerkbegeleiding inclusief te maken.
.jpg)
Historiek
BijlesHuis werd opgericht door Dieter Dehaemers met de ambitie om kwalitatieve bijles toegankelijker te maken voor elke leerling. Het bedrijf groeide de voorbije twaalf jaar uit tot een vaste waarde in Vlaanderen en Nederland. Al snel werd geïnvesteerd in technologische innovaties zoals een eigen online leeromgeving, een matching-algoritme en gratis leermateriaal. Elke docent wordt zorgvuldig gescreend en geëvalueerd op basis van vakkennis, ervaring en didactische vaardigheden. Ook na de opstart volgt BijlesHuis regelmatig op of de kwaliteit aan de verwachtingen voldoet.
Het particuliere aanbod wordt georganiseerd vanuit het bedrijf, wat investeringen en innovatie mogelijk maakt. Voorbeelden zijn de ontwikkeling van de online leeromgeving die ondertussen ook door Bednet wordt gebruikt, gratis oefenboeken en zelfs een boek over motivatie bij tieners, uitgegeven bij Lannoo. De voorbije jaren werd het aanbod bovendien uitgebreid naar nieuwe doelgroepen. Enerzijds richtte BijlesHuis zich via een VZW-structuur tot scholen en gemeenten met naschoolse projecten en inclusieve initiatieven. Anderzijds werd een B2B-luik opgezet waarmee bedrijven opleidingen kunnen aanbieden aan hun medewerkers. Daarmee evolueerde BijlesHuis van een bijlesplatform naar een brede opleidingspartner.
%20(1)%20(2).jpg)
Activiteiten
BijlesHuis bouwde zijn reputatie in de eerste plaats op binnen de B2C-markt. Leerlingen uit het basis-, secundair en hoger onderwijs vinden via het platform eenvoudig de juiste lesgever voor bijles of studiebegeleiding. Het aanbod is breed en varieert van wiskunde en wetenschappen tot talen en studieplanning. Dankzij innovaties zoals het matching-algoritme en de online leeromgeving verloopt de koppeling tussen leerling en lesgever efficiënt, terwijl de kwaliteit van de begeleiding centraal blijft staan.
Naast de particuliere markt richt BijlesHuis zich via een B2S-aanpak op scholen en lokale besturen. Hier ligt de focus op naschoolse projecten en initiatieven die inspelen op kansengelijkheid en inclusie. Sinds vorig schooljaar organiseert BijlesHuis samen met overheden en scholen inclusieve naschoolse begeleiding. Voorbeelden hiervan zijn projecten in Schaarbeek, Denderleeuw en Gent. Omdat deze projecten commercieel niet rendabel zijn, worden ze opgezet via de non-profitstructuur, maar ze leveren wel een duidelijke maatschappelijke meerwaarde.
Een derde activiteit situeert zich binnen de B2B-markt. BijlesHuis biedt bedrijvenopleidingen en bijscholingen aan voor hun medewerkers, gaande van Excel en boekhouden tot talen zoals Frans, Engels en NT2, evenals digitale vaardigheden. De opleidingen zijn flexibel en komen vaak in aanmerking voor subsidies via de KMO-portefeuille of andere opleidingsfondsen. Hiermee positioneert BijlesHuis zich niet alleen als partner voor leerlingen en scholen, maar ook als opleidingsspeler voor bedrijven.
Groeiplannen
BijlesHuis heeft een duidelijke roadmap om zijn groei de komende jaren te versnellen. In de eerste plaats wordt de bestaande B2C-motor verder geoptimaliseerd met meer automatisering, prijsdifferentiatie en nieuwe AI-toepassingen. Daarnaast wil het bedrijf zijn marktaandeel vergroten via de overname van kleinere spelers die kunnen worden geïntegreerd in het bestaande platform.
Parallel wordt sterk ingezet op regionale expansie. Het platform is voornamelijk actief in België en Nederland, met een sterke focus op Vlaanderen. Het platform is ook technisch voorbereid op verdere uitrol in andere landen met de merknaam HelloProf.com. Tot slot blijft de VZW-werking een speerpunt om maatschappelijke impact en commerciële groei te combineren.
%20(1).jpg)
Aanbod
of vennootschap
Financieel
Bedrijfsgegevens
Financiering
Financiële analyse
Sinds de oprichting in 2013 heeft het BijlesHuis een sterke groei gerealiseerd die in 2024 resulteert in een omzet van 1,4 miljoen euro. De kernactiviteit is B2C (90%), waarbij het grootste deel van de omzet voortkomt uit de dienstverlening aan studenten, exclusief de vergoeding van de lesgever. De overige 10% omvat B2B en inkomsten uit content via de webshop.
In 2023 waren er uitzonderlijke juridische kosten rond de instap van een investeerder die de EBITDA licht drukte (35K). In 2024 (65K) en 2025 (32K) waren er significante kosten van try-outs in huiswerkbegeleiding op locatie en uitwerken van methodes, die vanaf 2025 een positieve impact hebben op de kwaliteit van het aanbod huiswerkbegeleiding voor particulieren, scholen en gemeenten.
Het BijlesHuis streeft naar de ‘Rule of 40’, waarbij de omzetgroei plus de EBITDA-marge gelijk of hoger moet zijn dan 40%. Een optimale balans tussen groei en rentabiliteit, met een duidelijk pad naar verhoogde winstgevendheid in de komende jaren.
Om bovenstaande strategie en groeiplannen te bereiken is er een financieringsbehoefte van 250.000 EUR. Met het minimaal op te halen bedrag van 100.000 euro zal er voornamelijk gefocust worden op de optimalisatie van de huidige B2C-activiteiten, door middel van investeringen in automatisering en AI-toepassingen. Met het huidige team zal er dus meer omzet gegenereerd worden en dit verklaart de lineaire toename van omzet en EBITDA in de prognoses.
De overige financiering van 150.000 EUR zal evenredig worden toegewezen aan vier projecten (zie investeringstabel), die elk zullen bijdragen aan het toekomstpotentieel en de rentabiliteit van het BijlesHuis. Het betreffen startbedragen, waarbij het BijlesHuis bijkomend zal investeren via eigen middelen gegenereerd uit de operationele activiteiten totdat deze projecten zelfdragend zijn.
